Имейте в виду, что другие люди — не из этого сегмента — также могут использовать ваш продукт, и это совершенно нормально. Однако это не означает, что вы сосредоточите свои усилия на разработке продукта для удовлетворения их потребностей. Добавлять ценность — значит выполнять работу для кого-то, которую он не может делать сам или просто не желает делать. Следовательно, люди с большей готовностью дадут вам что-то взамен, например, их деньги или их время (которое вы можете превратить в деньги позже). Во-первых, помогает команде выполнять «полезную» работу и приближаться к намеченной цели.

Краткое описание того, как продукт выглядит, ощущается и работает. Чтобы Product Vision видение продукта стал путеводителем для команды, а не скучным документом, в который никто не хочет заглядывать, он должен быть четким, логичным и структурированным. Чем лучше вы понимаете своих пользователей, тем сильнее будет ваш Vision. Возвращаясь к примеру с рестораном, клиент может сказать вам, что ест фаст-фуд, потому что хочет сэкономить время. На самом деле они не могут себе позволить ничего лучшего.

Хороший Product Imaginative And Prescient помогает избежать множества бессмысленных правок, уберегая ваш бюджет и нервы. Когда нет Product Vision, у команды возникают бесконечные споры. Все хотят сделать продукт «крутым», но у каждого свое понимание «крутости». Кто-то хочет добавить больше уникальных фишек, кто-то думает о дизайне, а кто-то вообще тянет проект в другую нишу.

Звучит очевидно, но именно по этой причине многие продукты и компании терпят неудачу. Следовательно, один продукт должен служить многим разным людям. Это полезно, потому что продукты не могут быть полностью адаптированы для каждого человека. Представьте, если бы Apple Inc. создала тысячи различных версий iPhone? С версией, чтобы попытаться угодить Джону, который хочет лучшую камеру, Мэри, которая хочет лучшую батарею, и Стиву, который хочет больший экран.

Как Посмотреть На Свой Продукт Со Всех Сторон И Донести Идею До Команды С Помощью Product Vision?

MVP позволяет протестировать основные гипотезы с минимальными затратами и получить обратную связь от пользователей. Четкое понимание, какие данные будут храниться и как они связаны, экономит время и деньги на этапе разработки. Всё, что будет далее, дополняет Product Vision и является заключительным этапом работы с документом вплоть до следующего большого обновления продукта. Это краткий и ясный документ, который можно прочитать за 5-10 минут и сразу понять, для кого и какой продукт разрабатывает компания. Ваш продукт должен выдерживать рост числа Визуальное программирование пользователей и объема данных без существенных доработок. Для современных продуктов безопасность — это не только требование, но и конкурентное преимущество, особенно если продукт работает с конфиденциальными данными.

Потому что команда будет работать слаженно за счет общего понимания продукта, а сам результат понравится пользователям, а значит, принесет продажи. Он помогает не потеряться в процессе разработки и не уходить в ненужные функции, которые отнимут ресурсы и деньги компании, но не принесут новых клиентов. Такой прототип помогает визуализировать общую логику продукта и понять, как пользователи будут взаимодействовать с ним. Это дешевый и быстрый способ выявить основные ошибки на этапе проектирования. Разберем шаги, которые нужно предпринять, чтобы перейти от концепции к реальному продукту.

Product Vision

И очень многих проблем можно было бы избежать, если бы у людей хватало знаний и терпения сделать такую простую вещь, как Product Vision. Но как показывает практика, формат подходит для создания видения продукта. Реальность такова, что для создания стратегии нужно повторять итерации. Мы построим автомобили для огромного количества людей.

Описание Продукта

У начинающих специалистов редко получается подготовить видение продукта с первого раза. Как правило, первый вариант — черновой, второй — отредактированный и только третий — итоговый. Советуем проводить разработку Product Imaginative And Prescient на общем совещании команды, чтобы не упустить важные детали.

Мы называем эти проблемы «горами», которые вам нужно преодолеть — в случае Ford, ценой производства автомобиля. Вдохновляющее видение должно стремиться к величию, и оно не должно быть легко достижимым. Заявление о великом видении должно длиться десятилетия, если не столетия. Один из способов взглянуть на сегменты — использовать дерево сегментации клиентов.

Показывает команде, что продукт продуман с запасом на долгосрочное развитие. Эти требования обеспечивают качество работы продукта вне зависимости от его функций. Представьте, что вы создаете Vision для облачного хранилища данных (аналог Яндекс.Диска). Вы хотите достичь классной цели, но если нет карты, то, скорее всего, окажетесь не там, где хотели.

• Следовательно, лучший способ приблизиться к стратегии — создать несколько сценариев с несколькими стратегическими вариантами, а затем работать над проверкой каждого из них.
• Когда нет Product Imaginative And Prescient, у команды возникают бесконечные споры.
• Я определяю управление продуктом и продуктовую стратегию как результат умения узнавать, в чем люди нуждаются, и выполнять это наилучшим образом.
• Это решение чьей-то проблемы, удовлетворение его потребностей и желаний.
• «Современная почта» — это веб-сервис, в котором любой предприниматель без опыта может на основе шаблонов создать современную рассылку с высоким open fee.

Это https://deveducation.com/ возможность перевести видение из слов в картинки — создать образ, который люди могут носить в голове. Буквально нарисовать картину вашего футуристического видения, которое очень желательно для мира. Управление продуктом требует неустанного внимания к резонансу, чтобы мы понимали нашу аудиторию и создавали функциональный продукт. Как и в примере с рестораном, который мы только что обсудили, один бизнес или продукт может удовлетворить разнообразные потребности и желания нескольких типов людей.

Видение — внутреннее понимание целевого состояния продукта, используемое командой и стейкхолдерами для развития и правильного использования доступных ресурсов. Видение — ориентир, куда нужно прийти по окончанию работы.

Команда должна вообразить, что их продукт будет продаваться в физической коробке, и нарисовать, как она (коробка) будет выглядеть. Это включает в себя название и 3–4 ключевых особенности спереди и детальное описание продукта и требований сзади (при этом учитывая ограничения по размеру коробки). Возьмем, к примеру, Google и их миссию «организовать мировую информацию». Вы можете добиться этого, проиндексировав все интернет-страницы с помощью поисковой системы или создавая краудсорсинговые вопросы и ответы, такие как Quora. Очень разные продукты с разным поведением пользователей. Без более глубокого понимания того, где вы будете играть и как вы выиграете, подойдет любое видение и миссия.